偽科技風(fēng)口：概念大于落地，炒作大于實(shí)用

我們之前提到過，科技創(chuàng)新是商業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，但新技術(shù)的成熟度、市場(chǎng)接受度、商業(yè)化路徑，這些都需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。有些技術(shù)在概念層面確實(shí)很有前景，但要真正走向市場(chǎng)，還有太多問題沒解決。這種情況下，資本市場(chǎng)的炒作往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于產(chǎn)業(yè)落地，很多企業(yè)被裹挾進(jìn)來(lái)，最后竹籃打水一場(chǎng)空。

典型案例包括：

1、區(qū)塊鏈熱潮：2017年，區(qū)塊鏈成為最火的科技概念之一，不少企業(yè)爭(zhēng)相涌入，提出“鏈改”計(jì)劃，聲稱要把區(qū)塊鏈應(yīng)用到金融、醫(yī)療、物流、供應(yīng)鏈等各個(gè)領(lǐng)域。但現(xiàn)實(shí)是，真正能落地的應(yīng)用屈指可數(shù)，大多數(shù)項(xiàng)目只是打著區(qū)塊鏈的旗號(hào)融資，最后因缺乏實(shí)際場(chǎng)景而失??；

2、VR行業(yè)的早期泡沫：2016年，VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，大量創(chuàng)業(yè)公司涌入。然而，彼時(shí)的VR設(shè)備價(jià)格高昂，用戶體驗(yàn)欠佳，缺乏核心應(yīng)用場(chǎng)景，導(dǎo)致市場(chǎng)遲遲無(wú)法啟動(dòng)。很多初創(chuàng)公司在短短兩三年內(nèi)就銷聲匿跡。直到近幾年，隨著硬件技術(shù)的提升和內(nèi)容生態(tài)的豐富，VR行業(yè)才真正進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性發(fā)展階段。

如何識(shí)別“假趨勢(shì)”：

1、關(guān)注技術(shù)的商業(yè)化成熟度： 企業(yè)不能僅憑概念入局，而要評(píng)估技術(shù)在現(xiàn)實(shí)中的可落地性，最好參考 Gartner技術(shù)成熟度曲線，判斷該技術(shù)是否處于“泡沫破裂期”或“穩(wěn)步爬升期”（一般而言，一個(gè)新技術(shù)會(huì)經(jīng)歷技術(shù)觸發(fā)期、過高期望膨脹期、泡沫破裂期、穩(wěn)步爬升期和成熟期等幾個(gè)階段）。企業(yè)要確保在技術(shù)具備穩(wěn)定性、實(shí)際落地場(chǎng)景和商業(yè)價(jià)值后再進(jìn)入，而不是在炒作最盛時(shí)貿(mào)然投入；

2、不要被資本市場(chǎng)的短期風(fēng)向帶偏： 資本市場(chǎng)總是喜歡炒作新概念，但企業(yè)的核心是業(yè)務(wù)，不是講故事。不要因?yàn)槭袌?chǎng)上熱錢涌入，就盲目投入，沒有清晰的應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)化路徑，最后只能變成資本泡沫的犧牲品。

短期市場(chǎng)風(fēng)口：需求曇花一現(xiàn)，最終被市場(chǎng)拋棄

一些趨勢(shì)和風(fēng)口看似市場(chǎng)巨大，但實(shí)際上只是短暫的市場(chǎng)需求波動(dòng)，缺乏可持續(xù)的商業(yè)模式。企業(yè)如果盲目跟風(fēng)，很容易在風(fēng)口消退后遭遇市場(chǎng)寒冬，甚至血本無(wú)歸。

典型案例包括：

1、共享單車大戰(zhàn)：2016年，共享單車成為資本追逐的焦點(diǎn)。ofo、摩拜、小藍(lán)等企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得巨額融資，市場(chǎng)上的單車數(shù)量成倍增長(zhǎng)。然而，單車投放過量、盈利模式不清晰、維護(hù)成本居高不下，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)迅速崩盤。ofo資金鏈斷裂，摩拜被美團(tuán)收購(gòu)，只有少數(shù)玩家活了下來(lái)。

2、直播帶貨泡沫：直播電商在疫情期間迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，很多企業(yè)盲目投入直播帶貨。但實(shí)際上，直播帶貨的流量成本極高，退貨率居高不下，除了一些頭部主播能夠盈利，大量品牌最終是賠錢賺吆喝。

如何識(shí)別“假趨勢(shì)”：

1、不要一味跟風(fēng)，要要回到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力本身： 企業(yè)不能因?yàn)橐粋€(gè)市場(chǎng)火熱，就沖進(jìn)去，而是要問自己：我們的核心優(yōu)勢(shì)是什么？這個(gè)風(fēng)口能否和我們的長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合？ 如果只是追逐熱點(diǎn)，而忽略了自身能力建設(shè)，那風(fēng)口一旦消失，企業(yè)也就失去了立足之地；

2、建立可持續(xù)的商業(yè)模式，而不是短期套利：共享單車和直播帶貨的問題，核心在于盈利模式無(wú)法持續(xù)。企業(yè)應(yīng)該思考，在風(fēng)口消退后，是否還能靠自身的商業(yè)模式存活？如果答案是否定的，那這個(gè)風(fēng)口就不值得跟進(jìn)。因此，企業(yè)要驗(yàn)證商業(yè)模式，要評(píng)估行業(yè)壁壘，驗(yàn)證用戶需求的長(zhǎng)期性以及確保盈利模式清晰等等。

依賴政策補(bǔ)貼的風(fēng)口：補(bǔ)貼退坡，市場(chǎng)崩塌

政策對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持往往能創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但如果企業(yè)過度依賴政策補(bǔ)貼，而忽視自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，那么一旦補(bǔ)貼退坡，企業(yè)就可能面臨生存危機(jī)。

典型案例包括：

新能源車企的補(bǔ)貼依賴：過去十年，全球多個(gè)國(guó)家對(duì)新能源汽車提供高額補(bǔ)貼，吸引了大量企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。然而，部分車企并未真正建立技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而是依靠補(bǔ)貼維持生存。一旦政府減少補(bǔ)貼，許多新能源車企迅速倒閉。例如，在中國(guó)，隨著新能源補(bǔ)貼政策逐步退坡，一些實(shí)力較弱的車企未能跟上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，被市場(chǎng)淘汰。

如何識(shí)別“假趨勢(shì)”：

1、政策是助力，不是企業(yè)生存的唯一依賴：企業(yè)應(yīng)該利用政策窗口期加快自身的技術(shù)突破，而不是把補(bǔ)貼當(dāng)作盈利來(lái)源。政策的調(diào)整是不可控的，但企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是可控的。所以，增強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備、不斷拓展市場(chǎng)渠道、持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等做法，才是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的長(zhǎng)久之道；

2、提前布局市場(chǎng)化能力，避免被政策收縮打擊： 如果一家企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只是政策補(bǔ)貼，那它隨時(shí)都有被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，像比亞迪這樣的企業(yè)，雖然享受過政策紅利，但它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于電池技術(shù)、供應(yīng)鏈整合能力，以及市場(chǎng)拓展能力，所以即使補(bǔ)貼減少，它仍然能持續(xù)增長(zhǎng)。

說(shuō)到底，盲目追逐風(fēng)口，本質(zhì)上是一種投機(jī)行為。如果企業(yè)的成功是建立在某個(gè)短期紅利之上，而不是建立在長(zhǎng)期的客戶價(jià)值和自身競(jìng)爭(zhēng)力上，那這樣的成功是不可持續(xù)的。而事實(shí)上，不管是技術(shù)“風(fēng)口”、市場(chǎng)“風(fēng)口”，還是政策“風(fēng)口”，真正能走遠(yuǎn)的企業(yè)，都是那些能夠持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值，并且擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。一個(gè)好的風(fēng)口，確實(shí)能幫助企業(yè)加速成長(zhǎng)，但如果企業(yè)本身缺乏內(nèi)功，那風(fēng)口過去之后，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

所以，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)口時(shí)，應(yīng)該扣問自己“靈魂四問”：

第一問：這個(gè)市場(chǎng)是真需求，還是偽需求？

第二問：客戶愿意為這個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)買單嗎？

第三問：如果沒有資本或補(bǔ)貼支持，我的業(yè)務(wù)還能存活嗎？

第四問：我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我靠什么比別人做得更好？

如果這些問題的答案都能堅(jiān)定地回答“是”，那么這個(gè)風(fēng)口可能值得一搏。否則，企業(yè)就該慎重考慮，避免掉入“假趨勢(shì)”的陷阱。您說(shuō)呢？

（全文完）